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工程機械配件店的未來將何去何從?

日期:2022-02-28
信息摘要:

隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷擴大,近十多年來對工程機械的需求不斷增加,中國已經(jīng)成為世界上的工程機械設(shè)備單一市場,設(shè)備的銷量和保有量穩(wěn)居世界。根據(jù)中國工程機械行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,2017年底中國工程機械主要產(chǎn)品保有量約為690~747萬臺,目前仍處于上升的趨勢,其發(fā)展曲線如圖1所示(按中間值計算)。

隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷擴大,近十多年來對工程機械的需求不斷增加,中國已經(jīng)成為世界上的工程機械設(shè)備單一市場,設(shè)備的銷量和保有量穩(wěn)居世界。根據(jù)中國工程機械行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,2017年底中國工程機械主要產(chǎn)品保有量約為690~747萬臺,目前仍處于上升的趨勢,其發(fā)展曲線如圖1所示(按中間值計算)。

 

 

圖1:中國工程機械設(shè)備保有量(萬臺)

 

近些年設(shè)備銷售市場一直**強勁,這導(dǎo)致設(shè)備制造商和代理商普遍重銷售、輕服務(wù),覺得維修服務(wù)難以賺錢。同時,品牌廠家只允許代理商經(jīng)營原廠配件,不許做副廠件生意,這也給配件店帶來了的發(fā)展機遇。代理商為客戶只提供原廠件一種選擇,就等于沒有選擇,市場低迷讓用戶對高昂的原廠零配件難以承受,越來越多的用戶開始使用副廠件,80以上的用戶在質(zhì)保期結(jié)束之后購買副廠件,“中國制造”讓國產(chǎn)零件配套廠如雨后春筍般涌現(xiàn),質(zhì)量越來越可靠,成本越來越低,這也為配件店提供了巨大的發(fā)展機遇。可以說,正是副廠件和配件店的發(fā)展,幫助很多客戶度過了行業(yè)困難的時期。

巨大的設(shè)備保有量帶來了千億級的零件和服務(wù)后市場,制造商和代理商已經(jīng)意識到后市場的重要性,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給后市場帶來新的機遇,各種配件銷售的互聯(lián)網(wǎng)平臺也層出不窮,后市場的競爭將會更加激烈,這**都給配件店的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。配件店的未來將何去何從?很多配件店的對此心存疑慮,筆者試圖從三個方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

 

1、配件店向品牌和高質(zhì)量方向發(fā)展

每當(dāng)人們提起配件店,有人就會跟“夫妻老婆店”和“假冒偽劣零件”聯(lián)系在一起。的確,很多配件店都是以夫妻店的形式發(fā)展起來的,開始經(jīng)營的零件質(zhì)量并不可靠,但那已經(jīng)是老黃歷了。

 

 

 

 圖2:配件店產(chǎn)品的變遷

 

現(xiàn)在的配件店經(jīng)營著越來越多的**、國外的零件品牌(圖2),產(chǎn)品的質(zhì)量和可以滿足客戶不同層次的需求,很多零件可以與原廠件媲美,卻更有競爭力。配件店與代理商的模式不同,代理商的配件品種多而全,零件品類有幾千種;配件店卻根據(jù)自身優(yōu)勢只經(jīng)營幾類產(chǎn)品,零件品類只有幾十種,產(chǎn)品優(yōu)勢、批量優(yōu)勢、多品牌和靈,讓配件店的產(chǎn)品能更好地滿足客戶的需求,零件的現(xiàn)貨率也更高;同時,很多配件店都設(shè)在配件一條街上或機電城里,抱團取暖讓他們很容易為客戶提供一站式服務(wù),滿足用戶對零件的多種需求。

 

未來的配件店和配件協(xié)會大力宣傳自己的品牌,讓配件店與假冒偽劣零件劃清界限,這樣才能贏得更多客戶的信任,贏得更大的市場份額。配件協(xié)會也應(yīng)該積倡導(dǎo)誠信經(jīng)營,杜絕假冒零件的市場,那只會毀掉配件店的聲譽。廣州是中國工程機械配件市場集散,“**配件看廣州,廣州配件看珠村”,每年有幾百億的配件從廣州銷往**各地,甚至出口到世界各地。廣州配件市場已經(jīng)成為中國工程機械配件市場的一張名片,這種品牌的效應(yīng)靠的是零件的品質(zhì)和性價比,值得其他省的配件店學(xué)習(xí)。

 

2、配件店需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理升級

 

筆者對全球工程機械50強的數(shù)據(jù)進行了研究和比較,發(fā)現(xiàn)了一些有趣的結(jié)果:從2012年至2016年中國在50強中,上榜企業(yè)數(shù)、總資產(chǎn)、員工總數(shù)和銷售額等規(guī)模指標(biāo)上均名列前三,可是在人均銷售額、利潤率和資產(chǎn)回報率等效率指標(biāo)上卻排名倒數(shù)前三名!這與2018年《財富》500強中中國企業(yè)的情況幾乎**相同:120家中國企業(yè)進入世界500強,上榜企業(yè)數(shù)和企業(yè)規(guī)模都,可利潤卻墊底,銷售收益率和凈資產(chǎn)收益率連年下滑。企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在經(jīng)營的效率,當(dāng)企業(yè)度過了高速發(fā)展期之后,如果不關(guān)注并提升自身的經(jīng)營效率,僅僅靠粗放式的發(fā)展很難走得更遠,更不要提百年老店了,工程機械配件店目前正面臨這樣的挑戰(zhàn)。

 

從前配件店分流了很多代理商的配件業(yè)務(wù),幫助用戶降低了維保成本,在與代理商的競爭中,配件店顯示出性價比和靈的優(yōu)勢。但是,現(xiàn)在很多配件店雖然生意不錯,但管理上卻非常落后,賬本記賬,貨品隨意亂放,在規(guī)模小的時候影響不大,多是找不到零件放在什么地方,重復(fù)采購一次而已。需要庫存數(shù)據(jù)時,要么拿不出,即使拿到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也很差。沒有庫存電子數(shù)據(jù),每次盤點都需要停業(yè)好幾天,要知道沃爾瑪這么大的公司卻從未因盤點而歇業(yè)!管理水平才是關(guān)鍵,通過SAP等系統(tǒng)能保證帳目和實物在任何時候都保持一致。

 

不少配件店還在使用紙質(zhì)文件管理,缺少進銷存系統(tǒng)和電子化數(shù)據(jù),而只有依據(jù)電子數(shù)據(jù)我們才能洞察客戶的需求,挖掘客戶需求能幫助我們地營銷,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還能幫助配件店計劃該存什么、什么時候存、存多少。舉例來說,如果一家代理商或配件店的周轉(zhuǎn)零件僅占總庫存的25,應(yīng)用大數(shù)據(jù)就可能把庫存金額降低約70,科學(xué)的庫存管理大大地提升了資金的利用率和率。因此,配件店需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理升級,而轉(zhuǎn)型的步就是庫存電子數(shù)據(jù)交換EDI(ElectronicDataInterchange),讓隨時了解配件店的經(jīng)營情況、應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流的情況。如果沒有電子數(shù)據(jù),這**都沒有可能。

 

 

 

 

目前很多配件店雖然還在賺錢,利潤卻在下滑。很多不了解配件庫存管理,導(dǎo)致庫存金額,周轉(zhuǎn)率降低,利潤減少,配件店賺的很多錢又變成了庫存放到倉庫里,經(jīng)營時間越久,呆滯庫存越大,這些呆滯庫存年復(fù)一年地侵蝕著配件店的利潤。行業(yè)粗放式發(fā)展的階段已經(jīng)終結(jié),繼續(xù)按照原來的模式經(jīng)營就可能沒錢賺,未來需要精細化的管理,用更少資金獲得更高的回報。

 

作為一位配件店的,你關(guān)注自己的庫存,因為你的錢都在那里!那么請試著回答下面幾個問題:你倉庫里庫存金額有多高?配件的率有多少?配件庫存周轉(zhuǎn)率有多高?你的庫存里哪些是好庫存、哪些是壞庫存?你的呆滯庫存有多少?倉庫里有多少種快速、中速和慢速周轉(zhuǎn)零件?對不同類型零件你有什么不同的庫存策略?你知道配件庫存持有成本有多高嗎?如果你無法地回答這些問題,你如何管理好自己的庫存?

 

3、配件店需要擁抱互聯(lián)網(wǎng),以便獲取更多的客戶

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)模式具有更高的連接客戶效率和成本優(yōu)勢。在這種情況下,配件店也需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,即使你擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)可能搶走你的客戶、降低配件的利潤,你也無法阻止互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展。不可否認,互聯(lián)網(wǎng)的很多獲客和營銷模式也是配件店可以學(xué)習(xí)和借鑒的,這會幫助我們獲得更多的客戶。我們看到,配件和服務(wù)的需求對于及時性要求很高,沒有一家制造商或互聯(lián)網(wǎng)平臺可以打造這樣的倉儲、物流和配送網(wǎng)絡(luò)來滿足客戶的需求,的解決方案是聯(lián)合,客戶、技師(背包客)、修理廠、配件店、代理商和零件供應(yīng)商等組成一個工程機械配件共享平臺,客戶可以在任何地方通過手機找到自己急需的配件,而離他近的配件店將成為他的供應(yīng)商?;ヂ?lián)網(wǎng)不是要建立壟斷,而是要提供價值,讓用戶更方便,讓配件店增加業(yè)務(wù),獲得更多的客戶,這才是未來配件店業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)模式”。

中國工程機械巨大的設(shè)備保有量是一座后市場金礦,單是挖掘機后市場的零件潛力就超過1000億,幾千家代理商和配件店能夠為客戶提供快捷的零件供應(yīng),配件店靠近市場、靠近用戶,未來仍然大有可為??珊芏嗯浼甑膸齑嬷苻D(zhuǎn)率只有2~3次/年,呆滯庫存比率高達30~50。換句話說,代理商和配件店的倉庫里積壓著幾百億的呆滯庫存,這嚴(yán)重影響了他們的現(xiàn)金流和利潤,增加了庫存風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助代理商和配件店優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn),提升經(jīng)營的效率。

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工程機械配件店的未來將何去何從?

日期:2022-02-28

隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷擴大,近十多年來對工程機械的需求不斷增加,中國已經(jīng)成為世界上的工程機械設(shè)備單一市場,設(shè)備的銷量和保有量穩(wěn)居世界。根據(jù)中國工程機械行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,2017年底中國工程機械主要產(chǎn)品保有量約為690~747萬臺,目前仍處于上升的趨勢,其發(fā)展曲線如圖1所示(按中間值計算)。

隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷擴大,近十多年來對工程機械的需求不斷增加,中國已經(jīng)成為世界上的工程機械設(shè)備單一市場,設(shè)備的銷量和保有量穩(wěn)居世界。根據(jù)中國工程機械行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,2017年底中國工程機械主要產(chǎn)品保有量約為690~747萬臺,目前仍處于上升的趨勢,其發(fā)展曲線如圖1所示(按中間值計算)。

 

 

圖1:中國工程機械設(shè)備保有量(萬臺)

 

近些年設(shè)備銷售市場一直**強勁,這導(dǎo)致設(shè)備制造商和代理商普遍重銷售、輕服務(wù),覺得維修服務(wù)難以賺錢。同時,品牌廠家只允許代理商經(jīng)營原廠配件,不許做副廠件生意,這也給配件店帶來了的發(fā)展機遇。代理商為客戶只提供原廠件一種選擇,就等于沒有選擇,市場低迷讓用戶對高昂的原廠零配件難以承受,越來越多的用戶開始使用副廠件,80以上的用戶在質(zhì)保期結(jié)束之后購買副廠件,“中國制造”讓國產(chǎn)零件配套廠如雨后春筍般涌現(xiàn),質(zhì)量越來越可靠,成本越來越低,這也為配件店提供了巨大的發(fā)展機遇。可以說,正是副廠件和配件店的發(fā)展,幫助很多客戶度過了行業(yè)困難的時期。

巨大的設(shè)備保有量帶來了千億級的零件和服務(wù)后市場,制造商和代理商已經(jīng)意識到后市場的重要性,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給后市場帶來新的機遇,各種配件銷售的互聯(lián)網(wǎng)平臺也層出不窮,后市場的競爭將會更加激烈,這**都給配件店的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。配件店的未來將何去何從?很多配件店的對此心存疑慮,筆者試圖從三個方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

 

1、配件店向品牌和高質(zhì)量方向發(fā)展

每當(dāng)人們提起配件店,有人就會跟“夫妻老婆店”和“假冒偽劣零件”聯(lián)系在一起。的確,很多配件店都是以夫妻店的形式發(fā)展起來的,開始經(jīng)營的零件質(zhì)量并不可靠,但那已經(jīng)是老黃歷了。

 

 

 

 圖2:配件店產(chǎn)品的變遷

 

現(xiàn)在的配件店經(jīng)營著越來越多的**、國外的零件品牌(圖2),產(chǎn)品的質(zhì)量和可以滿足客戶不同層次的需求,很多零件可以與原廠件媲美,卻更有競爭力。配件店與代理商的模式不同,代理商的配件品種多而全,零件品類有幾千種;配件店卻根據(jù)自身優(yōu)勢只經(jīng)營幾類產(chǎn)品,零件品類只有幾十種,產(chǎn)品優(yōu)勢、批量優(yōu)勢、多品牌和靈,讓配件店的產(chǎn)品能更好地滿足客戶的需求,零件的現(xiàn)貨率也更高;同時,很多配件店都設(shè)在配件一條街上或機電城里,抱團取暖讓他們很容易為客戶提供一站式服務(wù),滿足用戶對零件的多種需求。

 

未來的配件店和配件協(xié)會大力宣傳自己的品牌,讓配件店與假冒偽劣零件劃清界限,這樣才能贏得更多客戶的信任,贏得更大的市場份額。配件協(xié)會也應(yīng)該積倡導(dǎo)誠信經(jīng)營,杜絕假冒零件的市場,那只會毀掉配件店的聲譽。廣州是中國工程機械配件市場集散,“**配件看廣州,廣州配件看珠村”,每年有幾百億的配件從廣州銷往**各地,甚至出口到世界各地。廣州配件市場已經(jīng)成為中國工程機械配件市場的一張名片,這種品牌的效應(yīng)靠的是零件的品質(zhì)和性價比,值得其他省的配件店學(xué)習(xí)。

 

2、配件店需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理升級

 

筆者對全球工程機械50強的數(shù)據(jù)進行了研究和比較,發(fā)現(xiàn)了一些有趣的結(jié)果:從2012年至2016年中國在50強中,上榜企業(yè)數(shù)、總資產(chǎn)、員工總數(shù)和銷售額等規(guī)模指標(biāo)上均名列前三,可是在人均銷售額、利潤率和資產(chǎn)回報率等效率指標(biāo)上卻排名倒數(shù)前三名!這與2018年《財富》500強中中國企業(yè)的情況幾乎**相同:120家中國企業(yè)進入世界500強,上榜企業(yè)數(shù)和企業(yè)規(guī)模都,可利潤卻墊底,銷售收益率和凈資產(chǎn)收益率連年下滑。企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在經(jīng)營的效率,當(dāng)企業(yè)度過了高速發(fā)展期之后,如果不關(guān)注并提升自身的經(jīng)營效率,僅僅靠粗放式的發(fā)展很難走得更遠,更不要提百年老店了,工程機械配件店目前正面臨這樣的挑戰(zhàn)。

 

從前配件店分流了很多代理商的配件業(yè)務(wù),幫助用戶降低了維保成本,在與代理商的競爭中,配件店顯示出性價比和靈的優(yōu)勢。但是,現(xiàn)在很多配件店雖然生意不錯,但管理上卻非常落后,賬本記賬,貨品隨意亂放,在規(guī)模小的時候影響不大,多是找不到零件放在什么地方,重復(fù)采購一次而已。需要庫存數(shù)據(jù)時,要么拿不出,即使拿到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也很差。沒有庫存電子數(shù)據(jù),每次盤點都需要停業(yè)好幾天,要知道沃爾瑪這么大的公司卻從未因盤點而歇業(yè)!管理水平才是關(guān)鍵,通過SAP等系統(tǒng)能保證帳目和實物在任何時候都保持一致。

 

不少配件店還在使用紙質(zhì)文件管理,缺少進銷存系統(tǒng)和電子化數(shù)據(jù),而只有依據(jù)電子數(shù)據(jù)我們才能洞察客戶的需求,挖掘客戶需求能幫助我們地營銷,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還能幫助配件店計劃該存什么、什么時候存、存多少。舉例來說,如果一家代理商或配件店的周轉(zhuǎn)零件僅占總庫存的25,應(yīng)用大數(shù)據(jù)就可能把庫存金額降低約70,科學(xué)的庫存管理大大地提升了資金的利用率和率。因此,配件店需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理升級,而轉(zhuǎn)型的步就是庫存電子數(shù)據(jù)交換EDI(ElectronicDataInterchange),讓隨時了解配件店的經(jīng)營情況、應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流的情況。如果沒有電子數(shù)據(jù),這**都沒有可能。

 

 

 

 

目前很多配件店雖然還在賺錢,利潤卻在下滑。很多不了解配件庫存管理,導(dǎo)致庫存金額,周轉(zhuǎn)率降低,利潤減少,配件店賺的很多錢又變成了庫存放到倉庫里,經(jīng)營時間越久,呆滯庫存越大,這些呆滯庫存年復(fù)一年地侵蝕著配件店的利潤。行業(yè)粗放式發(fā)展的階段已經(jīng)終結(jié),繼續(xù)按照原來的模式經(jīng)營就可能沒錢賺,未來需要精細化的管理,用更少資金獲得更高的回報。

 

作為一位配件店的,你關(guān)注自己的庫存,因為你的錢都在那里!那么請試著回答下面幾個問題:你倉庫里庫存金額有多高?配件的率有多少?配件庫存周轉(zhuǎn)率有多高?你的庫存里哪些是好庫存、哪些是壞庫存?你的呆滯庫存有多少?倉庫里有多少種快速、中速和慢速周轉(zhuǎn)零件?對不同類型零件你有什么不同的庫存策略?你知道配件庫存持有成本有多高嗎?如果你無法地回答這些問題,你如何管理好自己的庫存?

 

3、配件店需要擁抱互聯(lián)網(wǎng),以便獲取更多的客戶

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)模式具有更高的連接客戶效率和成本優(yōu)勢。在這種情況下,配件店也需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,即使你擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)可能搶走你的客戶、降低配件的利潤,你也無法阻止互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展。不可否認,互聯(lián)網(wǎng)的很多獲客和營銷模式也是配件店可以學(xué)習(xí)和借鑒的,這會幫助我們獲得更多的客戶。我們看到,配件和服務(wù)的需求對于及時性要求很高,沒有一家制造商或互聯(lián)網(wǎng)平臺可以打造這樣的倉儲、物流和配送網(wǎng)絡(luò)來滿足客戶的需求,的解決方案是聯(lián)合,客戶、技師(背包客)、修理廠、配件店、代理商和零件供應(yīng)商等組成一個工程機械配件共享平臺,客戶可以在任何地方通過手機找到自己急需的配件,而離他近的配件店將成為他的供應(yīng)商?;ヂ?lián)網(wǎng)不是要建立壟斷,而是要提供價值,讓用戶更方便,讓配件店增加業(yè)務(wù),獲得更多的客戶,這才是未來配件店業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)模式”。

中國工程機械巨大的設(shè)備保有量是一座后市場金礦,單是挖掘機后市場的零件潛力就超過1000億,幾千家代理商和配件店能夠為客戶提供快捷的零件供應(yīng),配件店靠近市場、靠近用戶,未來仍然大有可為。可很多配件店的庫存周轉(zhuǎn)率只有2~3次/年,呆滯庫存比率高達30~50。換句話說,代理商和配件店的倉庫里積壓著幾百億的呆滯庫存,這嚴(yán)重影響了他們的現(xiàn)金流和利潤,增加了庫存風(fēng)險?;ヂ?lián)網(wǎng)能夠幫助代理商和配件店優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn),提升經(jīng)營的效率。

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